+7 (499) 272-09-99

Построение гибкой системы материального вознаграждения

Семинар предназначен для HR-менеджеров, специалистов кадровых служб, а также руководителей различных уровней, заинтересованных в понимании новых возможностей материального стимулирования персонала.

Цели:

  • знакомство участников с современными подходами в области материального стимулирования персонала;
  • осознание возможностей оптимизации существующей в собственной компании системы материального вознаграждения (для различных категорий персонала)

Основные темы:

Тема1. Материальное вознаграждение в трудовой мотивации сотрудников.

  • Роль и место материального вознаграждения в системе мотивации сотрудников: a) материальные блага b) фактор признания достигнутых результатов c) фактор социального статуса
  • Три составляющих организации труда и процесс управления результативностью: а) четкая формулировка желаемых результатов б) учет и измерение достигнутых результатов в) вознаграждение по результатам труда

Тема 2. Основные задачи и принципы построения гибкой системы материального вознаграждения.

  • Материальное стимулирование персонала на достижение поставленных целей.
  • Привлечение и удержание талантов.
  • Основные принципы построения системы вознаграждений.

Тема 3. Классификация систем и форм монетарного вознаграждения и стимулирования.

  • Тарифная – бестарифная.
  • Надбавки, доплаты и премии.
  • Сдельная – повременная.
  • Индивидульная-коллективная.
  • Участие в прибылях (profit sharing).
  • Участие в собственности (stock options).
  • Долгосрочные стимулирующие выплаты.
  • Корпоративный пенсионный план.

Тема 4. Построение тарифной сетки (грейдирование).

  • Ранжирование рабочих мест/должностей.
  • Факторы ранжирования на примере Hay Group.
  • Классификация должностей по иерархии: руководители высшего и среднего уровня, специалисты, администраторы, рабочие.
  • Классификация должностей по функциям, семьям и уровням работ/должностей, кодировка работ/должностей.
  • Количество грейдов. Шаг между грейдами и ширина грейдов.

Тема 5. Отслеживание рыночного уровня вознаграждений с помощью аналитических обзоров и практика пересмотра зарплат.

  • Сравнение идентичных работ/должностей по описаниям работ (Job Matching).
  • Образец обзора зарплат, определения показываемых величин.
  • Сравнение уровня зарплат с рыночными данными.
  • Процедура пересмотра зарплат.

Тема 6. Система вознаграждений для специалистов отделов продаж.

  • Соотношение между базовой и переменной частями.
  • Порог, акселераторы, вес, потолок, ворота, фокусная цель (threshold, accelerators, weighting, cap, gating, FSO) как элементы интегрального стимулирования плана продаж.

Тема 7. Система немонетарных вознаграждений (бенефитов) и особенности их администрирования. Корпоративный и индивидуальный подход.

Продолжительность семинара: 16 часов (2 тренинг-дня)

Пожалуйста, укажите телефон для связи

Политика по защите персональных данных.

Восстановление пароля

Авторизация

Забыли пароль?

Регистрация

Регистрируясь, вы соглашаетесь c условиями пользовательского соглашения.

Регистрация на мероприятие

Для регистрации на мероприятие авторизуйтесь или зарегистрируйтесь на сайте.

Регистрация на мероприятие


Имя и фамилия: Email: Телефон: