В периоды нестабильности, необходимости пересмотра традиционных подходов к ведению бизнеса важнейшим фактором жизнеспособности компании становится умение ее руководителей вовремя принимать большое количество согласованных управленческих решений.
В условиях дефицита времени и информации, различии исходных позиций руководителям бывает достаточно сложно договориться о едином видении существующих проблем и выработать программу совместных действий по их преодолению. Многочасовые совещания «тонут» в бесконечных дискуссиях, не принося ощутимого результата.
Как повысить эффективность принятия коллегиальных решений в компании?
Как обеспечить эффективную организацию стратегических сессий и совещаний?
Для решения подобных задач компания «99 по Фаренгейту» предлагает услуги по подготовке и проведению стратегических сессий, конференций и совещаний.
Подготовка и проведение стратегических сессий
Одной из составляющих успеха любого бизнеса является команда топ-менеджеров, ключевых лиц организации, ответственных за принятие стратегических решений. Важно, чтобы каждый руководитель правильно понимал и разделял цели бизнеса, выстраивал работу вверенных ему подразделений в контексте стратегии развития компании.
Стратегическая сессия – это мероприятие, на котором руководители компании определяют приоритетные направления развития бизнеса и вырабатывают согласованный план действий по решению стоящих перед компанией задач.
Эффективность стратегической сессии напрямую зависит от глубины ее подготовки и грамотности проведения.
Наши консультанты имеют опыт выполнения подобных проектов в российских и транснациональных компаниях, сочетают аналитический подход, навыки решения конкретных бизнес-задач и профессиональную квалификацию модератора групповых дискуссий.
Предлагаем Вам следующие этапы сотрудничества:
1. Прояснение ключевых бизнес-задач.
Данный этап работы предполагает прояснение информационного поля стратегической сессии. Консультанты проводят интервью с ключевыми руководителями компании и проясняют основные позиции и цели участников на текущий период.
2. Утверждение базовой повестки дня сессии и формата отчетного документа.
В рамках этого этапа работы определяются цели, задачи и повестка дня стратегической сессии. В зависимости от ожиданий заказчика формируются требования к итоговому документу по результатам проведения сессии.
3.Проведение стратегической сессии.
Консультанты, согласно утвержденному сценарию стратегической сессии, проводят совещание, организуя продуктивную дискуссию. Длительность стратегической сессии может варьироваться, в зависимости от степени сложности и объема решаемых задач (1, 2 или 3 дня).
4. Подготовка итогового отчета.
По результатам проведения стратегической сессии наши эксперты готовят развернутый отчет, в котором фиксируют решения, принятые в рамках обсуждения.
Организация и проведение тематических конференций.
Конференция – это мероприятие, направленное на повышение информированности участников и обмена знаниями, мнениями, ожиданиями по выбранной теме.
Конференция является эффективным инструментом доведения новых стратегических инициатив руководства одновременно до большого количества сотрудников компании.
Преимуществом данного формата является возможность в сжатые сроки:
В конференции могут одновременно принимать участие до 250 – 300 участников. Это накладывает определенные требования к процессу ее подготовки.
В зависимости от поставленных целей наши консультанты предложат Вам несколько возможных сценариев проведения конференции.
Вы можете обратиться к нам за консультацией по вопросам подготовки и проведения стратегических сессий и конференций по телефону:+7(499) 272-09-99 или написать по адресу: info@99f.ru
Для регистрации на мероприятие авторизуйтесь или зарегистрируйтесь на сайте.