Cеминар "Как структурировать бизнес-реальность?"

3 июня с 17.00 до 20.00 состоялась Открытая встреча Методологического семинара для корпоративных тренеров, заинтересованных в развитии компетенции разработки тренингов.

Идея семинара появилась на очередном открытом мероприятии компании «99 по Фаренгейту", организованном для специалистов по обучению и корпоративных тренеров. Благодаря  инициативе Алине Нихельман, корпоративному тренеру Росгосстрах Банка,  было решено организовать  площадку для  активной дискуссии тренеров, чтобы у каждого специалиста была возможность поделиться  своим  тренерским опытом, знаниями, обсудить инструменты обучения,  совместно найти новые решения по достижению учебных целей.

Светлана Аракелян, генеральный директор компании «99 по Фаренгейту» поддержала эту идею и предложила  каждую встречу проводить в рамках отдельной темы, которая будет анонсирована заранее, чтобы каждый тренер мог сориентироваться в предмете дискуссии и более продуктивно работать в группе коллег. Тему для первой встречи определили быстро: "Как структурировать бизнес-реальность? Стратегии принятия решений в условиях неопределенности". Изучением этого вопроса активно занимается  Елена Свешникова, консультант по управлению, преподаватель программ MBA, доцент ГУУ им. Орджоникидзе. Елена откликнулась на предложение запустить подобную дискуссию и поделиться своими знаниями и размышлениями.

Первая Открытая встреча состоялась на территории компании Superjob. Благодаря  активной поддержке менеджерского состава компании Superjob,  18 представителей отделов обучения и развития персонала из разных секторов бизнеса собрались в уютном конференц-зале, чтобы обсудить:

• Какие инструменты стратегического менеджмента актуальны в современных условиях?
• Как минимизировать риски при принятии решений?
• На что опираться при прогнозировании будущего и определении приоритетов в развитии?

Ведущая методологического семинара, Светлана Аракелян, генеральный директор компании «99 по Фаренгейту»,  предложила коллегам познакомиться, высказать свои ожидания от встречи и кратко представить свой возможный вклад в общую дискуссию.

 Идея проведения Методологического семинара вызвала интерес как у тренеров с большим стажем, так и у новичков, специалистов, которые только начинают нарабатывать тренерский опыт. Светлана предложила  коллегам объединиться в рабочие группы, по принципу «опытный – новичок», чтобы  рабочий  процесс был более продуктивным для каждого присутствующего.

Первое совместное задание оказалось непростым для обеих подгрупп. Тренерам необходимо было  представить ситуацию разработки  нового тренинга и выделить основные шаги, которые позволят это сделать быстро и качественно. На первый взгляд, вопрос показался простым, но с первых же минут совместной работы выяснилось, что каждый участник старается применить свой собственный опыт разработки, погружается в проверенные алгоритмы создания тренингов, пытается следовать своей логике и работает в своем понятийном поле. Поэтому сложно было  понять друг друга, выделить главное, договориться о том,  какой этап разработки тренинга можно назвать основным, а какой второстепенным.

Далее участникам было предложено вспомнить схемы и методы,  которые они включают в тренинги по принятию решений при обучении руководителей, и выделить те из них, которые сохраняют свою актуальность в условиях неопределенной и высоко динамичной бизнес-среды. В завершении семинара была организована интересная дискуссия, в ходе которой тренеры смогли поделиться друг с другом своими знаниями, опытом применения данных инструментов в тренингах, рассказали о преимуществах применения методик в практике, указали на их возможные ограничения. Формат дискуссии часто переходил в формат экзаменационной защиты, где каждый выступающий отвечал на сложные вопросы коллег и доказывал «живучесть» предложенного им инструмента принятия решений.

В заключение мероприятия  Елена Свешникова предложила коллегам свой взгляд на стратегию принятия решений в ситуации неопределенности. Резюмировав основные  высказывания участников семинара, Елена сосредоточила внимание коллег на понимании ситуации неопределенности, на скорости принятия решений и изменениях в парадигме менеджмента. В своем выступлении Елена говорила о важной способности современного руководителя  - быстро приобретать и  перерабатывать полученный  опыт, встраивая его в ситуацию «сейчас».  Елена отметила, что современным руководителям приходиться прибывать в  постоянном состоянии эксперимента. В зависимости от того, куда направлен фокус внимания: на прошлое, настоящее или будущее, -  можно выбрать инструмент принятия решения. Наличие проверенных инструментов не всегда может помочь в ситуации нестандартных задач, поэтому приходится искать, пробовать, придумывать новые технологии.

Участники поддержали идею Елены и предложили продолжить развитие темы создания новых инструментов принятия решений, позволяющих быстро ориентироваться в ситуации изменений. Практически все присутствующие выразили готовность продолжить поиск ответа  на вопрос «Как структурировать бизнес-реальность и принимать решения в ситуации неопределенности?», опираясь на стык различных наук: математики, физики, психологии, биологии, управления и др.

 В семинаре приняли участие HR-менеджеры и тренеры компаний: «Онланта» (ГК «ЛАНИТ»), «IEK», «UPECO», «Вымпелком», КБ «ИНТЕРКОММЕРЦ», ГК «Автомир», «Номос-Банк», «ВТБ 24».

Вернуться к списку событий