Модульная программа развития управленческих компетенций «Алгоритмы управления»

Клиент: Крупная ИТ-компания

Запрос: Разработать и реализовать концепцию модульной программы обучения для руководителей линейного и мидл уровней.

На предыдущем этапе сотрудничества с компанией был реализован запрос на проведение тренинга «Мастерство управления людьми» для 4-х групп руководителей смешанного состава. Далее запрос трансформировался в разработку модульной программы для 2-х категорий руководителей.

Количество участников: более 200 человек.

Длительность программы: 6 месяцев

Решение. По итогам предварительной диагностики как приоритетные были определены следующие цели учебной программы:

• сформировать системные представления о специфике управленческой деятельности  (реализации управленческих функций) в условиях современной неопределенной и динамичной среды;
• обеспечить руководителей знаниями современных концепций и инструментов управления (руководства и мотивации персонала, принятия управленческих  решений);
• развить готовность к пересмотру привычных подходов к работе, стратегий и моделей поведения;
• повысить личную ответственность участников за собственное развитие и развитие подчиненных

В программы обучения руководителей среднего и линейного уровня были включены учебные модули, отражающие специфику их управленческой деятельности (решаемых задач и зон ответственности).

Структура учебной программы и методика  обучения также предполагали наличие необходимого времени для отработки практических навыков и возможность структурирования имеющегося у участников управленческого опыта и обмена им.

Основу учебной программы для линейных руководителей составляли 5 тренингов. Каждый участник мог пройти от 3 до 5 тренингов, 2 из которых являлись обязательными.

В структуру учебной программы для руководителей среднего звена были включены 2 тренинга.

Для отбора участников в программу были разработаны специальные критерии. Кандидаты обосновывали актуальность участия в модульной программе, заполняя стартовую анкету.

В течение 1-го года обучение прошли около 200 руководителей.

Программа реализовывалась в условиях пандемии, и на одном из этапов оперативно была переведена в онлайн-формат. В летнее время программа была дополнена мастерскими онлайн-поддержки.

На следующий год программа целиком реализовывалась в онлайн-формате.