Клиент: крупная нефтяная компания.
Запрос: в 2020 г. перевести процедуру оценки молодых специалистов компании в формат онлайн (в связи с пандемией).
В 2018 и 2019 гг. оценка молодых специалистов проходила в формате оффлайн. Для проведения оценки использовалась деловая оценочная игра «Семь раз отмерь».
В деловой игре моделировалась деятельность производственной компании в условиях кризисной ситуации. Участники получали роль директоров по развитию. Объединившись в несколько проектных команд, они поэтапно выводили компанию из кризиса. В условиях соревнования участникам приходится отстаивать свои решения перед экспертами, обосновывать получение кредита на реализацию предлагаемых антикризисных мер и продумывать план развития предприятия в среднесрочной перспективе.
Решение.
В тесном взаимодействии с Заказчиком поэтапно были рассмотрены несколько возможных сценариев развития ситуации.
План А (май - июнь 2020 г.)
Проект приостановлен в надежде, что к осени ситуация с пандемией нормализуется и будет возможность провести оценочные игры в формате оффлайн (с незначительным изменением процедуры, с учетом карантинных мер)
План В (июль - август 2020 г.)
Осознание, что в разных регионах ситуация неоднородна, есть риски всплеска заболеваемости и закрытия на карантин. Разработка процедуры совмещенного формата оценки (оценка – офлайн, игра – онлайн)
План С (август 2020 г.)
Принятие рисков, перевод процедуры оценки в формат онлайн (трансформация игрового формата, с учетом технических условий).
Итог. В августе – сентябре 2000 г. оценка была проведена в формате онлайн (8 оценочных мероприятий, 320 участников).
Основные изменения процедуры оценки при переводе в формат онлайн:
Для регистрации на мероприятие авторизуйтесь или зарегистрируйтесь на сайте.