Технология проведения развивающих бесед с подчиненными

Клиент: крупная транснациональная компания.

Запрос: в связи с заданным руководством компании курсом на изменение  ключевых принципов и процедур взаимодействия руководителей с подчиненными, необходимо внедрить новую технологию проведения развивающих бесед с сотрудниками.

Решение:  разработан набор методик и инструментов проведения индивидуальных и групповых развивающих бесед /диалогов;  подготовлен  цикл учебных мероприятий для проведения онлайн и оффлайн.

Количество участников: более 200 человек.

1 блок. Интерактивный вебинар «Технология проведения развивающей беседы («один на один» и с командой)»

Цель: формирование представлений о целях, структуре, этапах и основных инструментах  развивающей беседы, вариативных сценариях ее проведения в форматах «один на один» и с командой.

Разработан для проведения онлайн.

Длительность: 2 модуля по 2 часа

Количество участников: 2 группы по 100 человек

2 блок. Практикум по освоению изученных инструментов (на примере одного из типов развивающей беседы в формате «один на один»)

Цель: формирование целостного представления об изученных инструментах через их практическое использование.

Разработан для проведения онлайн и оффлайн.

Длительность: 2, 5 – 4 часа

Количество участников: 12 - 15 человек в 1-ой группе

3 блок. Практикум по освоению изученных инструментов (на примере бесед / обсуждений с командой)

Цель: развитие навыков проведения развивающих бесед с командой

Разработан для проведения онлайн и оффлайн.

Длительность: 2, 5 – 4 часа

Количество участников: 12 - 15 человек в 1-ой группе