Архив мероприятий

17 ноября, с 17.00 до 18.00 состоится экспериментальная мастерская «Разработка деловых игр»

Приглашаем вас протестировать деловую игру «Случай в зоопарке» и высказать свои предложения по ее возможной доработке.
Эта игра направлена на развитие навыков прояснения и анализа информации, и может быть использована в тренингах по принятию решений и проведению рабочих совещаний.
Каждый из участников станет одним из сотрудников зоопарка, в котором недавно появился необычный обитатель (редкий зверь).
Все сотрудники будут приглашены на совещание, в ходе которого им предстоит разобраться с причинами резкого ухудшения здоровья нового постояльца. Вопрос серьезный, т.к. гибель редкого животного может серьезно отразиться на репутации зоопарка.
Количество участников: 9 человек.
Участие бесплатно.

Для участия необходимо зарегистрироваться.

На мастерской мы протестируем новое упражнение, направленное на развитие навыков приятия решений с опорой на предварительно выработанные критерии.
Приглашаем к участию всех, для кого актуально поразмы

6 сентября с 17.00 до 18.00 состоится митап "Как рождаются инновации? Опыт проектов по развитию креативного и инновационного мышления".

На встрече мы обсудим, с какими трудностями сталкиваются компании в развитии инновационной готовности сотрудников, поговорим об отличиях креативности и инновационности, препятствиях, возникающих на пути использования креативного мышления.

Мы поделимся своим опытом работы с запросами, направленными на развитие креативного и инновационного мышления, и расскажем об одной из деловых игр, посвященных теме инноваций.

Деловая игра "Охота за инновациями" была разработана в 2014 г. в сотрудничестве с компанией 3М RUSSIA. В нее играли студенты и магистранты НИУ ВШЭ и МФТИ, молодые сотрудники НК "Роснефть", руководители компании "ОМК" и др.

В одном из проектов эта игра была трансформирована в формат квеста, с возможностью частичного проведения на открытом пространстве. Она также может быть использована для задач командообразования, проводиться для групп численностью 20 - 60 человек.

На встрече мы расскажем о функциональном анализе - одном из инструментов Бизнес ТРИЗ, который позволяет выявлять "узкие" места (проблемы) в рабочем процессе и ставить задачи по их устранению.

Вместе с участниками мы разберем один из рабочих кейсов и обсудим возможности применения функционального анализа для решения инновационных проблем.

Функциональный анализ может помочь руководителям не только обнаружить скрытые от внешнего взгляда проблемные зоны в деятельности сотрудников, но также описать, структурировать и визуализировать это видение.

К участию приглашаем HR-менеджеров, заинтересованных в развитии у сотрудников и руководителей компаний навыков системного инновационного мышления.

На встрече мы обсудим возможности, которые дает методология Бизнес ТРИЗ лидерам и командам, работающим в условиях высокой неопределенности и изменений.

Им важно осваивать новые инструменты командной работы, развивать навыки анализа и структурирования рабочих проблем и находить необходимые для их решений ресурсы.

Технология Бизнес ТРИЗ позволяет выйти за рамки привычных подходов, сделать процесс решения проблем управляемым.

Мы обсудим применение нескольких инструментов Бизнес ТРИЗ, таких, как:

• многоэкранная схема мышления
• карта восприятия проблемы
• причинно-конфликтный анализ RCA+
• инновационные (изобретательские) приемы разрешения противоречий
• И др.

К участию приглашаем HR-менеджеров и руководителей, заинтересованных в развитии у сотрудников компаний и членов рабочих команд инновационного мышления, готовности работать в зоне поиска новых возможностей.

На встрече мы обсудим ряд современных концепций и исследований, направленных на изучение особенностей выдвигаемых человеком целей и усилий, прикладываемых к их достижению.

Мы поговорим о перспективах применения этих концепций в бизнесе - возможностях влиять на мотивацию сотрудников и поддерживать их стремление достичь лучших результатов.

Отдельное внимание мы уделим вопросам , касающимся влиянию поставленных целей на психологическое благополучие и удовлетворенность жизнью.

Сегодня в бизнес-среде все чаще звучит тема повышения личной инициативы, развития проактивности, инновационной готовности сотрудников.

Мы считаем, что решение этих вопросов предполагает учет базовых потребностей личности.

Руководителям важно уметь разбираться в тонких материях индивидуальной мотивации, помогать своим сотрудникам осмыслять и выбирать те цели, которые они будут считать "своими", откликающимися их собственной системе ценностей и мотивов.

К участию приглашаем: HR-менеджеров и руководителей, заинтересованных в создании мотивирующей рабочей среды, повышении уровня вовлеченности и проактивности сотрудников.

На встрече мы разберем реальный HR-кейс, связанный с проблемой удержания одной из категорий сотрудников в период адаптации.

Автор запроса опишет детали ситуации и ответит на вопросы участников.

После чего мы организуем экспресс-формат обмена идеями на тему причин возникшей ситуации и возможных путей ее решения.

Подобный формат - отличная возможность для обмена профессиональным опытом!

На митапе мы поговорим о появившихся за последние несколько лет тенденциях работы с командами (которые требуют пересмотра привычных, устоявшихся моделей), и обменяемся опытом в области методологии разработки учебных программ.

Она будет посвящена вопросам управления проектами в ситуации срыва сроков и невыполнения обязательств.

Участники познакомятся с материалами деловой игры, направленной на развитие умений принимать решения в кризисных условиях.

В основе игры - аналитический кейс, разработанный на примере реального проекта.

Цель игры: проанализировать ошибки, совершенные при реализации проекта и предложить различные варианты выхода из сложившейся ситуации.

На мастерской мы обсудим:

• возможности проектирования игровой процедуры для разного количества участников,
• перспективы разработки оценочной игры (на основе аналитического кейса),
• принципы разработки деловых игр, развивающих навыки управления рисками и принятия решений в турбулентных условиях.

К участию приглашаем HR-менеджеров, заинтересованных в поиске новых форматов развивающих мероприятий для управленческих команд.

Место проведения: коворкинг "Белый лист", м. Добрынинская

С учетом текущей ситуации перевода части деятельности на удаленку, появления гибридных форматов работы возрастает спрос на дистанционные форматы оценки.
Одним из наиболее востребованных методов оценки является деловая оценочная игра. С ее помощью можно одновременно оценить большое количество сотрудников.
Также она позволяет минимизировать затраты ресурсов, учесть большое количество факторов и пожеланий заказчика, как к самой процедуре, так и к его роли в ее подготовке и проведении.
На вебинаре мы расскажем, какие преимущества имеет оценочная игра в сравнении с другими методами оценки, поделимся своим опытом разработки деловых оценочных игр и расскажем о том, какие компетенции могут быть оценены при проведении оценки в on-line-формате.

В программе:

• Метод деловой оценочной игры: возможности и преимущества (в сравнении с другими методами оценки).
• Принципы проектирования оценочных игр.
• Виды активностей, используемых в деловой оценочной игре.
• Процедура оценки (принципы наблюдения, результирующие документы и др.).
• Требования к разработке и организации процедуры при проведении оценочных игр в online-формате.
• Как перенести оценочную игру в онлайн?
• Опыт проектов по оценке молодых специалистов территориально-распределенной компании (оффлайн и онлайн).

К участию приглашаем HR-менеджеров и специалистов по оценке персонала.