Архив мероприятий

1 февраля с 19.00 до 20.30 состоится экспериментальная мастерская «Разработка деловых игр по развитию управленческих навыков».

Приглашаем коллег потренировать навыки проектирования деловых игр.
Вы сможете присоединиться к процессу создания деловой игры, основанной на решении нескольких кейсов, описывающих трудности, с которыми сталкивается начинающий руководитель в первые месяцы работы на новой должности.
Предполагаемая длительность игры: 1,5 - 2 часа.

Мы поделимся с участниками своими идеями по проектированию процедуры игры и предложим им обсудить принципы создания игровых заданий (кейсов), содержание которых основано на описании типичных управленческих ошибок. Эти ошибки связаны с отсутствием у руководителя навыков постановки целей / задач, делегирования, расстановки приоритетов и др.

К участию приглашаем приглашаем экспертов по оценке и тренеров, имеющих опыт создания программ по развитию управленческих навыков; всех, кто желает повысить свои навыки разработки и проведения деловых и оценочных игр.
Участие бесплатно.

24 января с 19.00 до 20.00 состоится митап Развитие кадрового резерва «внутренними силами»
На встрече мы обсудим реальный кейс по развитию кадрового резерва в условиях ограниченного бюджета.
Руководство поставило HR-менеджеру задачу внедрить процедуру составления ИПР и собственными силами развивать резервистов - разработать и провести для них тренинги по развитию управленческих компетенций.
У HR-менеджера нет опыта решения подобных задач, отсутствуют навыки проведения тренингов и организации обучения по развитию управленческих компетенций. Она разработала семинар по подготовке ИПР и несколько раз его провела. Но как быть дальше?
Попытки обратиться за помощью к руководству успехом не увенчались.
На митапе у участников будет возможность погрузиться в детали этого кейса, задать все необходимые вопросы и обсудить возможные пути решения проблемы.

К участию приглашаем HR-менеджеров, менеджеров по управлению талантами, оценке и развитию кадрового резерва.

17 января с 17.00 до 18.30 состоится митап «Сильное мышление. Как направить команду в русло поиска эффективных решений»

На встрече мы обсудим возможности, которые дает методология Бизнес ТРИЗ лидерам и командам, работающим в условиях высокой неопределенности и изменений.

Им важно осваивать новые инструменты командной работы, развивать навыки анализа и структурирования рабочих проблем и находить необходимые для их решений ресурсы.

Технология Бизнес ТРИЗ позволяет выйти за рамки привычных подходов, сделать процесс решения проблем управляемым.

Мы обсудим применение нескольких инструментов Бизнес ТРИЗ, таких, как:

• многоэкранная схема мышления
• карта восприятия проблемы
• причинно-конфликтный анализ RCA+
• инновационные (изобретательские) приемы разрешения противоречий
• И др.

К участию приглашаем HR-менеджеров и руководителей, заинтересованных в развитии у сотрудников компаний и членов рабочих команд инновационного мышления, готовности работать в зоне поиска новых возможностей.

Участие бесплатно.

24 ноября с 17.30 до 19.30 состоится экспериментальная мастерская "Как рождаются деловые игры? Создание игровой механики"

Приглашаем коллег потренировать навыки проектирования деловых игр.
Вы сможете присоединиться к процессу создания деловой игры, направленной на развитие навыков принятия решений в условиях неопределенности.

Деловая игра "Кто в курсе?" сейчас находится на самой ранней стадии разработки. Мы придумали идею и творческую концепцию игры. Следующий шаг - создание игровой механики, "движка" игры.

Мы поделимся с участниками своими идеями по этому поводу и предложим им протестировать эти идеи на практике (сделать несколько игровых ходов).

После чего обсудим полученный опыт, обратную связь и рекомендации участников по доработке деловой игры.

Участие бесплатно.

Место проведения: м. Добрынинская/Серпуховская (коворкинг "Белый лист").
После регистрации мы вышлем участникам адрес и схему проезда.

17 ноября, с 17.00 до 18.00 состоится экспериментальная мастерская «Разработка деловых игр»

Приглашаем вас протестировать деловую игру «Случай в зоопарке» и высказать свои предложения по ее возможной доработке.
Эта игра направлена на развитие навыков прояснения и анализа информации, и может быть использована в тренингах по принятию решений и проведению рабочих совещаний.
Каждый из участников станет одним из сотрудников зоопарка, в котором недавно появился необычный обитатель (редкий зверь).
Все сотрудники будут приглашены на совещание, в ходе которого им предстоит разобраться с причинами резкого ухудшения здоровья нового постояльца. Вопрос серьезный, т.к. гибель редкого животного может серьезно отразиться на репутации зоопарка.
Количество участников: 9 человек.
Участие бесплатно.

Для участия необходимо зарегистрироваться.

На мастерской мы протестируем новое упражнение, направленное на развитие навыков приятия решений с опорой на предварительно выработанные критерии.
Приглашаем к участию всех, для кого актуально поразмы

6 сентября с 17.00 до 18.00 состоится митап "Как рождаются инновации? Опыт проектов по развитию креативного и инновационного мышления".

На встрече мы обсудим, с какими трудностями сталкиваются компании в развитии инновационной готовности сотрудников, поговорим об отличиях креативности и инновационности, препятствиях, возникающих на пути использования креативного мышления.

Мы поделимся своим опытом работы с запросами, направленными на развитие креативного и инновационного мышления, и расскажем об одной из деловых игр, посвященных теме инноваций.

Деловая игра "Охота за инновациями" была разработана в 2014 г. в сотрудничестве с компанией 3М RUSSIA. В нее играли студенты и магистранты НИУ ВШЭ и МФТИ, молодые сотрудники НК "Роснефть", руководители компании "ОМК" и др.

В одном из проектов эта игра была трансформирована в формат квеста, с возможностью частичного проведения на открытом пространстве. Она также может быть использована для задач командообразования, проводиться для групп численностью 20 - 60 человек.

На встрече мы расскажем о функциональном анализе - одном из инструментов Бизнес ТРИЗ, который позволяет выявлять "узкие" места (проблемы) в рабочем процессе и ставить задачи по их устранению.

Вместе с участниками мы разберем один из рабочих кейсов и обсудим возможности применения функционального анализа для решения инновационных проблем.

Функциональный анализ может помочь руководителям не только обнаружить скрытые от внешнего взгляда проблемные зоны в деятельности сотрудников, но также описать, структурировать и визуализировать это видение.

К участию приглашаем HR-менеджеров, заинтересованных в развитии у сотрудников и руководителей компаний навыков системного инновационного мышления.

На встрече мы обсудим возможности, которые дает методология Бизнес ТРИЗ лидерам и командам, работающим в условиях высокой неопределенности и изменений.

Им важно осваивать новые инструменты командной работы, развивать навыки анализа и структурирования рабочих проблем и находить необходимые для их решений ресурсы.

Технология Бизнес ТРИЗ позволяет выйти за рамки привычных подходов, сделать процесс решения проблем управляемым.

Мы обсудим применение нескольких инструментов Бизнес ТРИЗ, таких, как:

• многоэкранная схема мышления
• карта восприятия проблемы
• причинно-конфликтный анализ RCA+
• инновационные (изобретательские) приемы разрешения противоречий
• И др.

К участию приглашаем HR-менеджеров и руководителей, заинтересованных в развитии у сотрудников компаний и членов рабочих команд инновационного мышления, готовности работать в зоне поиска новых возможностей.

На встрече мы обсудим ряд современных концепций и исследований, направленных на изучение особенностей выдвигаемых человеком целей и усилий, прикладываемых к их достижению.

Мы поговорим о перспективах применения этих концепций в бизнесе - возможностях влиять на мотивацию сотрудников и поддерживать их стремление достичь лучших результатов.

Отдельное внимание мы уделим вопросам , касающимся влиянию поставленных целей на психологическое благополучие и удовлетворенность жизнью.

Сегодня в бизнес-среде все чаще звучит тема повышения личной инициативы, развития проактивности, инновационной готовности сотрудников.

Мы считаем, что решение этих вопросов предполагает учет базовых потребностей личности.

Руководителям важно уметь разбираться в тонких материях индивидуальной мотивации, помогать своим сотрудникам осмыслять и выбирать те цели, которые они будут считать "своими", откликающимися их собственной системе ценностей и мотивов.

К участию приглашаем: HR-менеджеров и руководителей, заинтересованных в создании мотивирующей рабочей среды, повышении уровня вовлеченности и проактивности сотрудников.