Архив мероприятий

Приглашаем коллег принять участие в интерактивном онлайн-упражнении, в котором отрабатываются навыки совместного анализа и решения рабочих проблем.

Формат упражнения - СОРЕВНОВАНИЕ между несколькими распределенными командами в решении новой сложной задачи, выполнение которой требует продуманных и согласованных действий всех игроков.

После подсчета результатов команды смогут обсудить свой рабочий процесс и те проблемы, с которыми им пришлось столкнуться, с опорой на один из инструментов проведения РЕТРОСПЕКТИВЫ.

Этот ИНСТРУМЕНТ участники в дальнейшем смогут использовать при проведении регулярных рабочих встреч со своими реальными командами.

К участию приглашаем: HR-менеджеров и руководителей проектных команд, заинтересованных в поиске новых методов оптимизации командной работы.

На встрече мы обсудим возможности, которые дает методология Бизнес ТРИЗ лидерам и командам, работающим в условиях высокой неопределенности и изменений.

Им важно осваивать новые инструменты командной работы, развивать навыки анализа и структурирования рабочих проблем и находить необходимые для их решений ресурсы.

Технология Бизнес ТРИЗ позволяет выйти за рамки привычных подходов, переключить мышление в режим поиска возможностей, сделать процесс поиска инновационных идей и решений управляемым.

Мы рассмотрим несколько кейсов из нашей консалтинговой практики, иллюстрирующих применение различных инструментов Бизнес ТРИЗ, таких, как:

• многоэкранная схема мышления и многоэкранный анализ
• карта восприятия проблем
• причинно-конфликтный анализ RCA+
• функциональный анализ
• инновационные приемы
• изобретательские стандарты
• И др.

К участию приглашаем HR-менеджеров и руководителей, заинтересованных в развитии у сотрудников компаний и членов рабочих команд инновационного мышления, готовности работать в зоне поиска новых возможностей.

Приглашаем всех желающих поучаствовать в мастерской по разработке деловых игр.

Тема встречи - поиск идей механики игры, направленной на решение запроса лидера команды, в которой "люди в приоритет ставят выполнение личных, а не командных целей".

С этим предложением к нам обратилась одна из коллег. На встрече она чуть подробнее прокомментирует этот запрос.

Приглашаем коллег протестировать возможности применения одной из методик, традиционно используемой в маркетинге, для задач HR, связанных с необходимостью:

• перестраивать рабочие процессы,
• перераспределять функционал,
• внедрять изменения в привычные форматы взаимодействия,
• помогать руководителям проектных команд налаживать эффективное взаимодействие между сотрудниками разных подразделений, работающих на достижение единой цели

Мы будем обсуждать вопросы оптимизации кросс-функционального взаимодействия и развития компетенции «Сотрудничество».

Предлагаемая методика позволяет:

• построить дорожную карту «внутреннего клиента»,
• определить основные точки на его «маршруте движения»,
• описать свои действия на каждом этапе взаимодействия с «внутренним клиентом»,
• составить сводную таблицу, объединяющую действия всех заинтересованных сторон,
• перевести созданную таблицу в стратегию, тактические шаги и календарный план

Эти инструменты можно использовать при подготовке и проведении рабочих сессий, целью которых является поиск решений по оптимизации кросс-функционального взаимодействия.

Ведет мастерскую:

• СЕРГЕЕВА ОЛЬГА – консультант по управлению, сертифицированный бизнес - тренер, управляющий партнер ООО «Окрыляем успехом», Председатель Комитета по бизнес-образованию Союза «Севастопольская Торгово-промышленная палата».

Благодарим наших коллег и партнеров, HR-менеджеров компании «ВДНХ» за поддержку в проведении пилота!

Проведение пилотной версии необходимо для получения обратной связи от участников, внесения необходимых изменений в игровой процесс и окончательной доработки игры.

Деловая игра «Первопроходцы» направлена на развитие следующих навыков и компетенций:

• анализ и структурирование информации,
• оптимизация рабочих процессов,
• эффективная работа в кросс-функциональной команде,
• управление изменениями,
• организация деятельности

Участники игры станут сотрудниками компании, которая недавно приобрела одно из производственных предприятий, и планирует выпускать на нем высокотехнологичную продукцию, востребованную в рамках программы импортозамещения.
Перед игроками будет поставлена задача воссоздать технологию производства нескольких видов комплектующих и разработать концепцию автоматизации отдельных этапов производственного процесса.
Также у них будет возможность осуществить пробный запуск производства и оптимизировать предложенную ими концепцию автоматизации.
В завершении игры участники смогут высказать свои предложения и пожелания по доработке деловой игры.

Деловая игра направлена на формирование навыков сценарного мышления, развитие личной готовности к изменениям и толерантности к неопределенности.

Партнер проведения мероприятия - Фонд культурных проектов "Четверг", https://chetverg-fond.ru

Пилот - это репетиция будущей деловой игры. На 1-ый пилот мы, как правило, выносим один из фрагментов игры (чаще всего стартовый).
При разработке деловых игр мы проводим от 2 до 5 пилотов (в зависимости от уровня сложности и длительности игры).

По итогам каждого пилота мы принимаем решение о необходимости что-либо менять или дорабатывать в игровых механиках и процедурах.

Описание деловой игры и подробную информацию (о месте проведения и программе мероприятия) вышлем по запросу.

19 января с 20.00 до 21.00 состоится 1-я встреча цикла мастерских "Внедрение системы наставничества".

Приглашаем вас к участию в цикле мастерских, посвященных теме наставничества, на которых мы планируем обсудить актуальные для вас вопросы/кейсы.

Эти встречи будут проходить в мини группе из 5 - 6 коллег, перед которыми стоят задачи в области внедрения, либо совершенствования системы наставничества в своих организациях.

Участие бесплатно.

20 декабря с 19.00 до 20.00 состоится мастерская "Внедрение системы наставничества".

Приглашаем коллег обсудить трудности, с которыми сталкиваются HR-менеджеры на различных этапах внедрения системы наставничества, и поделиться опытом их преодоления.

На мастерской мы предложим участникам:

• разобрать несколько кейсов, написанных на материале реальных ситуаций, которые мы используем в тренингах по наставничеству,
• познакомиться с методикой, которую можно использовать при отборе сотрудников на роль "наставника".

Будем рады, если кто-то из коллег также захочет поделиться своим опытом, или вынести на обсуждение актуальный для него вопрос.
Вы сможете написать об этом при регистрации на мероприятие.

К участию приглашаем HR-менеджеров, ответственных за внедрение проектов по наставничеству в своих организациях.

Участие бесплатно.

1 декабря с 16.00 до 17.00 состоится митап "Готовность к переменам. Как помочь сотрудникам и командам развить свою  антихрупкость?"

Введенное Н. Талебом понятие "антихрупкость" в последние годы активно используется в  связи с  изучением психологических характеристик, которые позволяют людям справляться со  стрессом, преодолевать трудности и быть толерантными к неопределенности.

На митапе мы обсудим:

• концепции, связанные с исследованием феномена антихрупкости,
• методики диагностики  личностных характеристик сотрудников, позволяющих им успешно преодолевать трудности, с которыми они сталкиваются на пути перемен.

К участию приглашаем HR-менеджеров, заинтересованных в активном обмене опытом с коллегами.

• собрать и структурировать необходимую для решения поставленной задачи информацию,
• установить взаимосвязи между различными элементами описываемой ситуации,
• определить факторы, оказывающие  влияние на выбранный объект или систему,
• сделать прогноз возможных изменений структуры системы в будущем и др.