Архив мероприятий

На встрече мы обсудим возможности, которые дает методология Бизнес ТРИЗ лидерам и командам, работающим в условиях высокой неопределенности и изменений.

Им важно осваивать новые инструменты командной работы, развивать навыки анализа и структурирования рабочих проблем и находить необходимые для их решений ресурсы.

Технология Бизнес ТРИЗ позволяет выйти за рамки привычных подходов, сделать процесс решения проблем управляемым.

Мы обсудим применение нескольких инструментов Бизнес ТРИЗ, таких, как:

• многоэкранная схема мышления
• карта восприятия проблемы
• причинно-конфликтный анализ RCA+
• инновационные (изобретательские) приемы разрешения противоречий
• И др.

К участию приглашаем HR-менеджеров и руководителей, заинтересованных в развитии у сотрудников компаний и членов рабочих команд инновационного мышления, готовности работать в зоне поиска новых возможностей.

На встрече мы обсудим ряд современных концепций и исследований, направленных на изучение особенностей выдвигаемых человеком целей и усилий, прикладываемых к их достижению.

Мы поговорим о перспективах применения этих концепций в бизнесе - возможностях влиять на мотивацию сотрудников и поддерживать их стремление достичь лучших результатов.

Отдельное внимание мы уделим вопросам , касающимся влиянию поставленных целей на психологическое благополучие и удовлетворенность жизнью.

Сегодня в бизнес-среде все чаще звучит тема повышения личной инициативы, развития проактивности, инновационной готовности сотрудников.

Мы считаем, что решение этих вопросов предполагает учет базовых потребностей личности.

Руководителям важно уметь разбираться в тонких материях индивидуальной мотивации, помогать своим сотрудникам осмыслять и выбирать те цели, которые они будут считать "своими", откликающимися их собственной системе ценностей и мотивов.

К участию приглашаем: HR-менеджеров и руководителей, заинтересованных в создании мотивирующей рабочей среды, повышении уровня вовлеченности и проактивности сотрудников.

На встрече мы разберем реальный HR-кейс, связанный с проблемой удержания одной из категорий сотрудников в период адаптации.

Автор запроса опишет детали ситуации и ответит на вопросы участников.

После чего мы организуем экспресс-формат обмена идеями на тему причин возникшей ситуации и возможных путей ее решения.

Подобный формат - отличная возможность для обмена профессиональным опытом!

На митапе мы поговорим о появившихся за последние несколько лет тенденциях работы с командами (которые требуют пересмотра привычных, устоявшихся моделей), и обменяемся опытом в области методологии разработки учебных программ.

Она будет посвящена вопросам управления проектами в ситуации срыва сроков и невыполнения обязательств.

Участники познакомятся с материалами деловой игры, направленной на развитие умений принимать решения в кризисных условиях.

В основе игры - аналитический кейс, разработанный на примере реального проекта.

Цель игры: проанализировать ошибки, совершенные при реализации проекта и предложить различные варианты выхода из сложившейся ситуации.

На мастерской мы обсудим:

• возможности проектирования игровой процедуры для разного количества участников,
• перспективы разработки оценочной игры (на основе аналитического кейса),
• принципы разработки деловых игр, развивающих навыки управления рисками и принятия решений в турбулентных условиях.

К участию приглашаем HR-менеджеров, заинтересованных в поиске новых форматов развивающих мероприятий для управленческих команд.

Место проведения: коворкинг "Белый лист", м. Добрынинская

С учетом текущей ситуации перевода части деятельности на удаленку, появления гибридных форматов работы возрастает спрос на дистанционные форматы оценки.
Одним из наиболее востребованных методов оценки является деловая оценочная игра. С ее помощью можно одновременно оценить большое количество сотрудников.
Также она позволяет минимизировать затраты ресурсов, учесть большое количество факторов и пожеланий заказчика, как к самой процедуре, так и к его роли в ее подготовке и проведении.
На вебинаре мы расскажем, какие преимущества имеет оценочная игра в сравнении с другими методами оценки, поделимся своим опытом разработки деловых оценочных игр и расскажем о том, какие компетенции могут быть оценены при проведении оценки в on-line-формате.

В программе:

• Метод деловой оценочной игры: возможности и преимущества (в сравнении с другими методами оценки).
• Принципы проектирования оценочных игр.
• Виды активностей, используемых в деловой оценочной игре.
• Процедура оценки (принципы наблюдения, результирующие документы и др.).
• Требования к разработке и организации процедуры при проведении оценочных игр в online-формате.
• Как перенести оценочную игру в онлайн?
• Опыт проектов по оценке молодых специалистов территориально-распределенной компании (оффлайн и онлайн).

К участию приглашаем HR-менеджеров и специалистов по оценке персонала.

Приглашаем коллег принять участие в интерактивном онлайн-упражнении, в котором отрабатываются навыки совместного анализа и решения рабочих проблем.

Формат упражнения - СОРЕВНОВАНИЕ между несколькими распределенными командами в решении новой сложной задачи, выполнение которой требует продуманных и согласованных действий всех игроков.

После подсчета результатов команды смогут обсудить свой рабочий процесс и те проблемы, с которыми им пришлось столкнуться, с опорой на один из инструментов проведения РЕТРОСПЕКТИВЫ.

Этот ИНСТРУМЕНТ участники в дальнейшем смогут использовать при проведении регулярных рабочих встреч со своими реальными командами.

К участию приглашаем: HR-менеджеров и руководителей проектных команд, заинтересованных в поиске новых методов оптимизации командной работы.

На встрече мы обсудим возможности, которые дает методология Бизнес ТРИЗ лидерам и командам, работающим в условиях высокой неопределенности и изменений.

Им важно осваивать новые инструменты командной работы, развивать навыки анализа и структурирования рабочих проблем и находить необходимые для их решений ресурсы.

Технология Бизнес ТРИЗ позволяет выйти за рамки привычных подходов, переключить мышление в режим поиска возможностей, сделать процесс поиска инновационных идей и решений управляемым.

Мы рассмотрим несколько кейсов из нашей консалтинговой практики, иллюстрирующих применение различных инструментов Бизнес ТРИЗ, таких, как:

• многоэкранная схема мышления и многоэкранный анализ
• карта восприятия проблем
• причинно-конфликтный анализ RCA+
• функциональный анализ
• инновационные приемы
• изобретательские стандарты
• И др.

К участию приглашаем HR-менеджеров и руководителей, заинтересованных в развитии у сотрудников компаний и членов рабочих команд инновационного мышления, готовности работать в зоне поиска новых возможностей.

Приглашаем всех желающих поучаствовать в мастерской по разработке деловых игр.

Тема встречи - поиск идей механики игры, направленной на решение запроса лидера команды, в которой "люди в приоритет ставят выполнение личных, а не командных целей".

С этим предложением к нам обратилась одна из коллег. На встрече она чуть подробнее прокомментирует этот запрос.

Приглашаем коллег протестировать возможности применения одной из методик, традиционно используемой в маркетинге, для задач HR, связанных с необходимостью:

• перестраивать рабочие процессы,
• перераспределять функционал,
• внедрять изменения в привычные форматы взаимодействия,
• помогать руководителям проектных команд налаживать эффективное взаимодействие между сотрудниками разных подразделений, работающих на достижение единой цели

Мы будем обсуждать вопросы оптимизации кросс-функционального взаимодействия и развития компетенции «Сотрудничество».

Предлагаемая методика позволяет:

• построить дорожную карту «внутреннего клиента»,
• определить основные точки на его «маршруте движения»,
• описать свои действия на каждом этапе взаимодействия с «внутренним клиентом»,
• составить сводную таблицу, объединяющую действия всех заинтересованных сторон,
• перевести созданную таблицу в стратегию, тактические шаги и календарный план

Эти инструменты можно использовать при подготовке и проведении рабочих сессий, целью которых является поиск решений по оптимизации кросс-функционального взаимодействия.

Ведет мастерскую:

• СЕРГЕЕВА ОЛЬГА – консультант по управлению, сертифицированный бизнес - тренер, управляющий партнер ООО «Окрыляем успехом», Председатель Комитета по бизнес-образованию Союза «Севастопольская Торгово-промышленная палата».