Светлана Жданова
консультант по оценке, фасилитатор, бизнес-тренер
Персонал — это основной ресурс любой компании, и работа HR-службы заключается в создании такой среды, в которой потенциал каждого сотрудника может быть раскрыт лучше всего. В этом могут помочь новые нестандартные формы развития персонала, которые рождаются на стыке различных технологий и методов.
Опыт
- С 2009 г. сотрудничает с компанией «99 по Фаренгейту»
- Более 20 лет работает в сфере обучения и развития персонала, также имеет более 15 лет опыта в качестве HR-директора в производственно-торговых и IT компаниях.
- Автор статей по управлению персоналом, таких как: «Практическое руководство: как уволить 40 человек за один день и по закону», «Экспертная оценка – как сделать из нее надежного помощника», «Медиация в бизнесе — ключевая компетенция руководителя?» и др.
С самого начала карьеры в HR-сфере занимается разработкой обучающих программ и поиском новых форм развития персонала.
В качестве HR-директора уделяла особое внимание вопросам развития, оценки и обучения персонала.
В поисках оптимальных форм обучения, опираясь на запросы бизнеса, с успехом применяет фасилитацию как современный и эффективный способ групповой работы. В своей практике широко использует вебинары, практикумы, цикличные программы обучения, фасилитированные рабочие сессии.
Основные области экспертизы
Разработка и проведение воркшопов, тренингов, рабочих сессий, конференций, деловых и оценочных игр, бизнес-симуляций, оценка компетенций. Обучение и развитие руководителей: тренинги и консультирование в области развития управленческих компетенций.
Сертификации
Сертифицированный специалист в области оценки (SHL) и фасилитации.
Опыт
- С 2009 г. сотрудничает с компанией «99 по Фаренгейту»
- Более 20 лет работает в сфере обучения и развития персонала, также имеет более 15 лет опыта в качестве HR-директора в производственно-торговых и IT компаниях.
- Автор статей по управлению персоналом, таких как: «Практическое руководство: как уволить 40 человек за один день и по закону», «Экспертная оценка – как сделать из нее надежного помощника», «Медиация в бизнесе — ключевая компетенция руководителя?» и др.
С самого начала карьеры в HR-сфере занимается разработкой обучающих программ и поиском новых форм развития персонала.
В качестве HR-директора уделяла особое внимание вопросам развития, оценки и обучения персонала.
В поисках оптимальных форм обучения, опираясь на запросы бизнеса, с успехом применяет фасилитацию как современный и эффективный способ групповой работы. В своей практике широко использует вебинары, практикумы, цикличные программы обучения, фасилитированные рабочие сессии.
Основные области экспертизы
Разработка и проведение воркшопов, тренингов, рабочих сессий, конференций, деловых и оценочных игр, бизнес-симуляций, оценка компетенций. Обучение и развитие руководителей: тренинги и консультирование в области развития управленческих компетенций.
Сертификации
Сертифицированный специалист в области оценки (SHL) и фасилитации.
В числе клиентов
