Об услуге
Сегодня, для того чтобы двигаться вперед, недостаточно только реагировать на происходящие изменения и пытаться к ним адаптироваться. Лидерам и командам необходимо действовать проактивно, запуская процессы изменений изнутри, создавать новые возможности для роста и развития.
Мы бережно сопровождаем компанию на пути изменений, сочетая различные инструменты работы с командами, руководителями, сотрудниками разных подразделений.
Решаемые задачи
- разработка и трансляция новых правил, принципов, процедур;
- формирование культуры инноваций;
- повышение вовлеченности персонала;
- поддержка мотивации, готовности активно внедрять выработанные идеи и решения;
- развитие у сотрудников и руководителей необходимых навыков и компетенций;
- методическое обеспечение процесса организационных преобразований.
Подойдет вам, если
- Вам необходимо внедрить новые методы и технологии работы;
- Вы чувствуете, что застряли «на берегу» и остро осознаете необходимость изменений;
- Вы долго находитесь в процессе трансформации и отмечаете усталость команд и лидеров, потерю веры в успех;
- Вы хотите избежать конфликтов и сопротивления при внедрении изменений;
- Вы чувствуете, что лидеры не готовы подхватить процессы изменений и помочь команде преодолеть трудности переходного периода.
Длительность
От нескольких часов и дней до нескольких месяцев или лет
Формат
Очно / онлайн
Инструменты работы
Консалтинг, инструменты фасилитации, индивидуального и командного коучинга, кейс-метод, деловые игры и симуляции, методология Бизнес ТРИЗ.
Разработка под заказчика
Поддержка изменений — процесс, который предполагает серьезную предварительную подготовку. В каждом конкретном случае мы подбираем методы и инструменты работы в зависимости от стоящих перед компанией задач.
Наш подход к поддержке изменений
Комплексный анализ ситуации
Мы анализируем текущую ситуацию с внедрением изменений, определяем ключевые факторы, влияющие на возможности реализации запроса, знакомимся с регламентами и документами, проводим интервью с ключевыми стейкхолдерами. Согласуем с заказчиком единое видение желаемого результата, обсуждаем возможные трудности и риски, с которыми мы можем столкнуться при реализации будущего проекта, продумываем способы их преодоления.
Бережное ведение
Внедрение изменений — сложный и длительный процесс. Мы подберем такие методы и способы экспертной поддержки, которые позволят компании и сотрудникам достичь поставленных ими целей, успешно преодолев все возникшие на их пути трудности и препятствия.
Вовлечение ключевых участников
Внедрение изменений предполагает активное участие руководителей и самих сотрудников в подготовке и проведении необходимых преобразований. Мы обсуждаем и согласуем зоны взаимной ответственности всех участников проекта.
Использование методологии и инструментов Бизнес ТРИЗ
Использование методологии Бизнес ТРИЗ создает широкие возможности для проведения системного анализа текущей ситуации, прогнозирования возможностей будущего развития бизнес-систем и продуктов, а также выработки инновационных решений в различных сферах деятельности организации.
Отзывы клиентов
тяните отзывы влево, чтобы увидеть больше
ООО «КНАУФ ГИПС»
Детальный индивидуальный подход к каждому обучающемуся сотруднику и оперативная поддержка по всем техническим вопросам подтверждают высокий профессионализм команды.
АО «Атлас Копко»
Каждая из программ была разработана с учетом стоящих перед компанией бизнес-целей. Тренинги имели высокую практическую направленность, содержали большое количество кейсов, разработ...
Департамент АПК ЯНАО
Рабочая сессия была проведена с учётом стоящих перед департаментом задач. Формат обучения позволил участникам высказать своё мнение и услышать точки зрения коллег, выработать ряд в...
