Оценка компетенций
Оценка компетенций
Оценка компетенций

Об услуге

Проведем оценку компетенций сотрудников и руководителей, выявим сильные стороны и зоны развития.Услуги

Решаемые задачи

  • оценка выделенных компетенций у сотрудников и руководителей;
  • разработка и проведение деловых оценочных игр.

Подойдёт Вам, если

  • Вам нужна разовая или регулярная оценка компетенций ваших сотрудников или руководителей;
  • Вам нужно одновременно оценить большое количество сотрудников;
  • Помимо целей оценки вам важно реализовать цели обучения и развития.

Длительность

От одной сессии (1,5 - 4 часа)
до 1,5 дней

Формат

Очно / онлайн

Количество человек

Индивидуальная оценка руководителей;
От 4 до 60 человек (в рамках одного оценочного мероприятия)

Области экспертизы

Деловые оценочные игры

Деловая оценочная игра — это средство моделирования ключевых моментов рабочей деятельности специалистов и руководителей (включая экстремальные), в которых проявлялись бы их профессионально важные качества и компетенции.

Контент игры, как правило, задается спецификой бизнеса. Наиболее востребованы деловые игры межотраслевого характера, когда тематика, объект, прорабатываемые ситуации актуальны и характерны для организаций с разной спецификой.

Особенности метода деловой оценочной игры

Деловая оценочная игра имеет ряд преимуществ в сравнении с другими методами оценки.

  1. Количество участников. В деловой оценочной игре могут участвовать от 12 до 40 человек. Также в случае необходимости возможно спроектировать формат и для меньшего или значительно большего (до 100 человек) количества участников.
  2. Длительность. Длительность игры может составлять от 3 до 8 часов.
  3. Количество оцениваемых компетенций. Как правило, оценивается от 3 до 6 компетенций.
  4. Многозадачность. В ходе игры помимо самой оценки могут быть реализованы задачи обучения и развития.
  5. Высокая вовлеченность участников. Благодаря наличию единой фабулы, а также соревновательной составляющей, участники игры имеют больше возможностей для раскрытия своего потенциала, проявления как сильных сторон, так и зон развития.
  6. Стоимость. Стоимость оценки одного участника ниже, чем при использовании традиционного ассессмент-центра.

Подготовка и проведение деловой оценочной игры реализуется группой игротехников и экспертов в области оценки персонала.

Результатом деловой оценочной игры является экспертное заключение об уровне и характере развития оцениваемых компетенций ее участников.

Разработка корпоративной модели компетенций

Корпоративная модель компетенций – это эталон деловых и личностных, навыков, умений, компетенций, необходимых для достижения успеха в должности или проектной позиции. Модель компетенций фиксирует связь между задачами, требованиями позиции и индивидуальными особенностями сотрудника.

Этапы работ по разработке корпоративной модели компетенций

1. Анализ бизнес-процессов функции. Консультанты знакомятся с основными документами компании, в которых описаны бизнес-процессы, осуществляемые функцией, для которой разрабатывается модель компетенций, проводят интервью с ключевыми сотрудниками функции. В результате проделанной работы будет создана карта бизнес-процессов, отражающих цели и задачи, реализуемые сотрудниками выделенных для оценки позиций

2. Интервью с экспертами. Консультанты проводят интервью с ключевыми сотрудниками компании, которые взаимодействуют с сотрудниками функции при реализации бизнес-процессов (руководители, сотрудники смежных подразделений, внутренние пользователи «продукта», создаваемого функцией, и т.д.). Этот этап является необходимым, для того чтобы в разрабатываемой модели было учтено видение ключевых сотрудников, а индикаторы компетенций были бы привязаны к реальным бизнес-процессам.

3. Формулирование индикаторов. Консультанты обобщают поведенческие проявления, названные экспертами и полученные в результате анализа бизнес-процессов, формулируют на этой основе индикаторы, проверяют их на необходимость и достаточность по отношению к описанным бизнес-процессам.

4. Экспертное рейтингование. Консультанты проводят стратегическую сессию (2 дня) с ключевыми сотрудниками, на которой формулируются бизнес-императивы для данной функции. Затем на сессии проводится рейтингование индикаторов — определяется «вес» каждого индикатора в выполнении бизнес-императивов. По результатам проделанной работы в модель компетенций будут включены индикаторы, которые являются реально значимыми для выполнения бизнес-императивов данной функции.

5. Утверждение модели. Консультанты проводят презентацию созданной корпоративной модели компетенций, отвечают на все вопросы клиента. В результате проделанной работы итоговый вариант модели (компетенции и индикаторы) утверждается заказчиком.

Проведение индивидуальной оценки руководителей

Индивидуальный ассессмент предполагает комплексную оценку профессиональной личности руководителя и позволяет получить объективные данные о его личностном и деловом потенциале.

Помимо интервью по компетенциям (либо развернутого глубинного интервью) индивидуальная оценка может включать тестирование интеллектуальных способностей руководителя.

По итогам оценки готовится отчет и может быть предоставлена обратная связь сотруднику и его руководителю.

Отчет содержит описание результатов оценки компетенций либо ключевых сфер (мышление, мотивация и эмоции, взаимодействие, понимание себя и окружающих, рабочие качества), выводы о сильных и проблемных сторонах, рекомендации по развитию.

Мы предлагаем проведение индивидуального ассессмента очно, онлайн или в формате телефонного интервью.


Разработка и проведение асессмент-центра

Ассессмент-центр (АЦ) – это специальная процедура, состоящая из упражнений, деловых игр, тестов (письменных и устных, индивидуальных / парных / групповых), обеспечивающая максимально точную и объективную оценку реальных менеджерских навыков и потенциала управленческого развития сотрудников.

АЦ состоит из групповой части (упражнения, деловые игры, которые длятся 1-2 дня в зависимости от количества измеряемых компетенций) и индивидуальной части (тестирование и интервью продолжительностью до 2 часов).

АЦ предполагает процедуру согласования оценок между экспертами-наблюдателями (1 день) по каждому участнику и каждой компетенции, обратную связь для участников по индивидуальным результатам (1-2 часа), презентацию руководству результатов по группе сотрудников.

Итоговый отчет содержит итоговую оценку и содержательное описание по каждой компетенции, выводы о сильных и проблемных сторонах, рекомендации по развитию.


Наш подход к оценке компетенций

Глубокая проработка запроса

Работа начинается с глубокого анализа запроса: мы уточняем все необходимые детали, касающиеся целей, требований и пожеланий к проведению оценки и итоговым документам с результатами. Если у компании нет собственной модели компетенций, то мы можем предварительно её разработать либо предложить инструмент, который позволит провести оценку без разработки компетенций.

Соблюдение всех требований и условий

Мы заранее подробно обсуждаем все организационные детали: бюджет, количество и состав участников, длительность мероприятия, необходимость решить дополнительные задачи по его подготовке и т.д. Особое внимание мы уделяем подготовке итоговых документов с результатами: индивидуальных отчетов и интегральной презентации результатов оценки.

Организационная поддержка

Мы готовы полностью взять на себя организацию проведения оценочной процедуры или всего мероприятия: подбор помещения (при необходимости), питание, заключение договоров с подрядчиками, доставку участников к месту проведения, их оповещение и т.д.

Отзывы клиентов

тяните отзывы влево, чтобы увидеть больше

тяните отзывы влево, чтобы увидеть больше

ОАО «НК «РОСНЕФТЬ»

Все деловые игры прошли динамично, ведущие смогли замотивировать молодых специалистов на активную, творческую работу. Созданная атмосфера способствовала максимальному раскрытию потенциала участников.

Все деловые игры прошли динамично, ведущие смогли замотивировать молодых специалистов на активную, творческую работу. Созданная атмосфера способствовала максимальному раскрытию потенциала участников.

ОАО «НК «РОСНЕФТЬ»
ОАО «НК «РОСНЕФТЬ»
Открыть

ООО «Транснефть финанс»

Участие в деловой оценочной игре «Срочный заказ» позволило сотрудникам проявить свои сильные стороны и осознать необходимость дальнейшего развития корпоративных компетенций. Хотим отметить высокий уро...

Участие в деловой оценочной игре «Срочный заказ» позволило сотрудникам проявить свои сильные стороны и осознать необходимость дальнейшего развития корпоративных компетенций. Хотим отметить высокий уро...

ООО «Транснефть финанс»
ООО «Транснефть финанс»
Открыть

Свяжитесь с нами

Наталия Шкапина
Whatsapp

Ответит на
все вопросы

Наталия Шкапина

руководитель отдела администрирования и клиентской поддержки

Нажмите, чтобы написать в WhatsApp

Свяжитесь с нами

Наталия Шкапина

Наталия Шкапина

руководитель отдела администрирования и клиентской поддержки

Whatsapp

Нажмите, чтобы написать в WhatsApp


Warning: getimagesize(/home/fru5541664/99f.ru/docs/images/reviews/6-review-image.jpg): failed to open stream: No such file or directory in /home/fru5541664/99f.ru/docs/modules/reviewspopups.php on line 22

Warning: filemtime(): stat failed for /home/fru5541664/99f.ru/docs/images/reviews/6-review-image.jpg in /home/fru5541664/99f.ru/docs/modules/reviewspopups.php on line 26