Об услуге
Компании меняются быстрее, чем успевают меняться привычные должности и карьерные траектории. Сотрудники осваивают новые функции, переходят между проектами и направлениями, перерастают текущие Роли - или, наоборот, не понимают, куда могут двигаться дальше внутри компании.
Мы помогаем выстраивать профессиональное развитие сотрудников так, чтобы оно было связано не только с их карьерными интересами, но и с реальными задачами бизнеса.
Направления работы
- Помочь сотрудникам определить следующий профессиональный шаг
Разобраться, на какой опыт можно опереться, куда развиваться дальше и как связать собственные карьерные цели с возможностями компании.
- Спроектировать переход в новую Роль
Определить требования новой Роли, сопоставить их с текущим опытом сотрудника и составить реалистичный план перехода.
- Поддержать внутреннюю мобильность
Помочь увидеть, в каких других функциях, проектах и направлениях компании профессиональный опыт сотрудника может создавать ценность.
- Разработать корпоративную программу развития
Встроить работу с профессиональными Ролями и карьерными траекториями в программы кадрового резерва, наставничества, адаптации или развития руководителей.
Когда это особенно актуально
- ключевой сотрудник вырос из своей текущей Роли, но компания не хочет его терять;
- необходимо подготовить людей к новым функциям, проектам или управленческим позициям;
- компания проходит через изменения, и привычные профессиональные Роли трансформируются;
- нужно усилить внутреннюю мобильность и помочь сотрудникам увидеть возможности развития внутри компании;
- важно сделать работу с кадровым резервом и индивидуальными планами развития более содержательной.
Что получает бизнес
Более полное использование накопленного опыта сотрудников, обоснованные решения об их дальнейшем развитии и внутренних переходах, сохранение ценной экспертизы внутри компании.
Форматы работы
Индивидуальная и групповая работа с сотрудниками и руководителями, корпоративные программы и специальные решения под задачи компании.
На чем основан подход
В основе — концепция профессиональных и функциональных Ролей, объединяющая принципы и идеи ТРИЗ, отечественной психологии профессионального развития и современных HR-подходов.
На базе этой концепции разработана методика «РеФорма» (РФ).
Она позволяет рассматривать профессиональные и функциональные Роли как взаимосвязанные системы, выявлять потенциал Ролей, сформированных в прошлом опыте, и соотносить его с актуальными задачами бизнеса.
Это помогает точнее определять возможности профессионального развития сотрудников и их перехода к новым задачам и Ролям, а также принимать более обоснованные решения о внутренней мобильности и карьерных переходах.
