Методика «РеФорма» (РФ)

Об услуге

Современные компании все чаще сталкиваются с ситуацией, когда опыт сотрудников становится шире и сложнее их текущих должностных описаний. Один человек может совмещать несколько направлений работы, участвовать в проектах, брать на себя новые функции, переходить между командами или постепенно выходить на новый уровень ответственности.

В таких условиях важно не только развивать отдельные компетенции, но и точнее понимать, какие профессиональные Роли уже сформированы у сотрудника, как они могут быть использованы в компании и какие новые Роли необходимо спроектировать под актуальные задачи бизнеса.

Методика «РеФорма» (РФ) помогает структурировать профессиональный опыт сотрудников, выделять ключевые Роли, описывать их через результаты, функции, зоны ответственности, стейкхолдеров и рабочий контекст. На этой основе можно проектировать новые профессиональные Роли, выстраивать траектории развития, усиливать наставничество, адаптацию и внутреннюю мобильность.

Методика может использоваться как самостоятельная корпоративная программа или интегрироваться в уже действующие HR-процессы: программы адаптации, наставничества, развития кадрового резерва, карьерного консультирования и индивидуального развития сотрудников.

Решаемые задачи

Методика «РеФорма» (РФ) помогает компаниям:

• структурировать профессиональный опыт сотрудников;
• выявлять ключевые профессиональные Роли, которые уже сформированы в опыте;
• проектировать новые Роли под задачи компании, подразделения, проекта или функционального направления;
• развивать наставников и помогать им передавать не только знания, но и профессиональную логику деятельности;
• поддерживать молодых сотрудников в период адаптации и профессионального старта;
• помогать ключевым сотрудникам видеть дальнейшие возможности развития внутри компании;
• усиливать программы кадрового резерва и внутренней мобильности;
• проводить карьерное консультирование сотрудников внутри организации;
• точнее соотносить потенциал сотрудника с новыми задачами бизнеса;
• снижать риски ролевой неопределенности при переходе сотрудников в новые функции, проекты или управленческие позиции.
  

Подойдет вам, если

Вы хотите:

• развивать сотрудников не только через набор компетенций, но и через осознанное освоение новых профессиональных Ролей;
• усилить программу наставничества и помочь наставникам структурировать собственный опыт;
• сделать адаптацию молодых или новых сотрудников более содержательной и связанной с реальными задачами работы;
• поддержать ключевых сотрудников в поиске следующего шага внутри компании;
• выстроить понятные траектории развития для кадрового резерва;
• подготовить сотрудников к переходу в новые проекты, функции или управленческие позиции;
• создать инструмент внутреннего карьерного консультирования;
• точнее использовать профессиональный ресурс команды в условиях изменений.
  

Что входит в программу

Содержание программы зависит от задачи компании и целевой аудитории.