Об услуге
Современные компании все чаще сталкиваются с ситуацией, когда опыт сотрудников становится шире и сложнее их текущих должностных описаний. Один человек может совмещать несколько направлений работы, участвовать в проектах, брать на себя новые функции, переходить между командами или постепенно выходить на новый уровень ответственности.
В таких условиях важно не только развивать отдельные компетенции, но и точнее понимать, какие профессиональные Роли уже сформированы у сотрудника, как они могут быть использованы в компании и какие новые Роли необходимо спроектировать под актуальные задачи бизнеса.
Методика «РеФорма» (РФ) помогает структурировать профессиональный опыт сотрудников, выделять ключевые Роли, описывать их через результаты, функции, зоны ответственности, стейкхолдеров и рабочий контекст. На этой основе можно проектировать новые профессиональные Роли, выстраивать траектории развития, усиливать наставничество, адаптацию и внутреннюю мобильность.
Методика может использоваться как самостоятельная корпоративная программа или интегрироваться в уже действующие HR-процессы: программы адаптации, наставничества, развития кадрового резерва, карьерного консультирования и индивидуального развития сотрудников.
Решаемые задачи
Методика «РеФорма» (РФ) помогает компаниям:
- структурировать профессиональный опыт сотрудников;
- выявлять ключевые профессиональные Роли, которые уже сформированы в опыте;
- проектировать новые Роли под задачи компании, подразделения, проекта или функционального направления;
- развивать наставников и помогать им передавать не только знания, но и профессиональную логику деятельности;
- поддерживать молодых сотрудников в период адаптации и профессионального старта;
- помогать ключевым сотрудникам видеть дальнейшие возможности развития внутри компании;
- усиливать программы кадрового резерва и внутренней мобильности;
- проводить карьерное консультирование сотрудников внутри организации;
- точнее соотносить потенциал сотрудника с новыми задачами бизнеса;
- снижать риски ролевой неопределенности при переходе сотрудников в новые функции, проекты или управленческие позиции.
Подойдет вам, если
Вы хотите:
- развивать сотрудников не только через набор компетенций, но и через осознанное освоение новых профессиональных Ролей;
- усилить программу наставничества и помочь наставникам структурировать собственный опыт;
- сделать адаптацию молодых или новых сотрудников более содержательной и связанной с реальными задачами работы;
- поддержать ключевых сотрудников в поиске следующего шага внутри компании;
- выстроить понятные траектории развития для кадрового резерва;
- подготовить сотрудников к переходу в новые проекты, функции или управленческие позиции;
- создать инструмент внутреннего карьерного консультирования;
- точнее использовать профессиональный ресурс команды в условиях изменений.
Длительность
От короткого мастер-класса 2–3 часа до модульной программы на 1–3 месяца
Формат
Очно / онлайн / смешанный формат
Количество человек
Индивидуальная работа, малые группы, корпоративные группы от 6 до 20 человек.
При необходимости программа может быть масштабирована на несколько групп.
Что входит в программу
Содержание программы зависит от задачи компании и целевой аудитории.
Возможные модули:
- введение в методику «РеФорма» (РФ) и понятие профессиональной Роли;
- анализ профессионального опыта сотрудников;
- выделение ключевых Ролей прошлого опыта;
- описание Ролей через результат, функции, задачи, ответственность и стейкхолдеров;
- анализ актуального рабочего контекста компании;
- проектирование новой профессиональной Роли;
- выявление разрыва между текущим опытом и новой Ролью;
- разработка индивидуального или группового плана перехода;
- подготовка наставников к передаче профессионального опыта;
- консультации по развитию карьеры внутри компании;
- методическая поддержка HR-команды при интеграции подхода в действующие процессы.
Адаптация под заказчика
Мы адаптируем методику под задачи конкретной компании, особенности корпоративной культуры, структуру должностей, действующие HR-процессы и целевые группы сотрудников.
Программа может быть встроена в:
- адаптацию новых сотрудников;
- программы наставничества;
- развитие кадрового резерва;
- обучение руководителей и ключевых сотрудников;
- программы внутренней мобильности;
- индивидуальные планы развития;
- карьерное консультирование;
- сопровождение организационных изменений.
При разработке программы обучения мы
- уточняем задачу компании и ожидаемый результат;
- анализируем целевую аудиторию программы;
- учитываем текущие HR-процессы и организационный контекст;
- адаптируем инструменты методики под реальные рабочие ситуации участников;
- подбираем оптимальное сочетание обучения, фасилитации, индивидуальной и групповой работы;
- разрабатываем упражнения, кейсы и шаблоны для описания Ролей;
- помогаем участникам перейти от анализа опыта к проектированию новых профессиональных Ролей;
- при необходимости сопровождаем HR-команду в дальнейшем использовании методики.
Возможные корпоративные форматы
Программа для наставников
Наставники часто обладают большим и многослойным опытом, но не всегда могут легко передать его другим сотрудникам. Методика «РеФорма» (РФ) помогает наставникам структурировать свой опыт: выделить ключевые Роли, результаты, функции, зоны ответственности и способы действия, которые важно передать наставляемым.
Такой подход позволяет сделать наставничество более содержательным: не только объяснять «как выполнять задачи», но и показывать профессиональную логику деятельности.
Программа для молодых сотрудников
Для молодых специалистов методика помогает быстрее понять, какую Роль они осваивают в компании: за какой результат отвечают, с кем взаимодействуют, какие функции выполняют, как постепенно расширяется их зона ответственности.
Это особенно полезно в программах адаптации, стажировок и развития молодых специалистов.
Программа для ключевых сотрудников
Для опытных сотрудников, экспертов, руководителей направлений и участников кадрового резерва «РеФорма» (РФ) помогает увидеть, какие Роли уже сформированы в их опыте и какие новые Роли они могут брать на себя в компании.
На этой основе можно проектировать дальнейшее развитие: переход в новую функцию, участие в проекте, расширение зоны ответственности, экспертную или управленческую траекторию.
Карьерное консультирование внутри компании
Методика может использоваться как основа для индивидуальных или групповых карьерных консультаций.
Она помогает сотруднику увидеть свой опыт как систему, сформулировать свою ценность для компании и спроектировать следующий профессиональный шаг внутри организации.
