Бизнес-симуляция «Стартап»

Ключевые навыки и компетенции

• стратегическое планирование;
• принятие управленческих решений в условиях неопределенности;
• работа в команде;
• поиск возможностей.

Описание игры

Участники становятся руководителями нескольких торговых компаний, которые занимаются продажей бытовой техники, конкурируя между собой на одном из региональных рынков. Им необходимо выбрать оптимальную стратегию развития бизнеса с учетом существующих экономических условий.

Игра предполагает необходимость структурировать большой объем информации, выделять ключевые данные, необходимые для принятия решений.

За 1 игровой день участники проживают 9 – 12 месяцев жизни компании на рынке.

Цель игры — заработать как можно больше денег.

В конце каждого из кварталов подводятся промежуточные итоги, участники обсуждают выбранные ими стратегии (риск или осторожный рост) и трудности, с которыми им пришлось столкнуться.

В конце игры подводятся итоги, определяется рейтинг команд, анализируются выбранные стратегии, успешный опыт и допущенные управленческие ошибки, а также последствия, к которым они привели.

Выделение в игре отдельных временных периодов развития бизнеса дает участникам возможность попробовать различные схемы и стратегии управления компанией.

Введение в игру факторов неопределенности внешней экономической среды (изменение спроса на продукцию, элементы ценовой конкуренции и т.п.) способствует развитию у участников навыков стратегического планирования и прогнозирования.

Эту игру чаще всего заказывают для развития

Навыков стратегического планирования, принятия решений в условиях рыночной неопределенности; для проведения на корпоративных мероприятиях.